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公司创业早期如果没有钱可以分，该如何保障员工相信自己的价值？公司应该如何设置自己的“分钱”机制呢？你知道即便强大如华为，在创业早期也曾面临无钱可分的窘境吗？今天的《创业内幕》，我们邀请到的是高维学堂常驻导师、原华为财经风险管理体系创建人卞志汉，以及高维学堂的学友——北京壹永科技CEO、创始人陈小梅。在他们的讲述中，我们可以了解到关于公司“分钱”、如何激发公司组织活力、激励员工最大价值等等问题的精彩回答。

【06：01】“组织活力是所有企业要素中最重要的”

【11：12】没钱分如何保障员工相信自己的价值

【16：29】“可分的钱”分为三部分

【21：40】早期公司怎样设置分钱的机制

【26：50】“华为创业早期也没钱分”

【35：10】“不要把股权激励和实际股票挂钩”

【52：08】“公司的变革要从点到线到面”

【53：25】“先换思想后换人”

【01：02：40】抽出5位听友送出《科学分钱》签名版

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