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出品｜虎嗅科技组

字节员工章北海向虎嗅说道“只等字节的年终奖发完，我就去Web3公司了，字节另一个部门的朋友会和我一起。”

作为最年轻、唯一一个还在快速增长且存在很大机会的互联网大厂，字节跳动的不少员工却主动选择了放弃“跳动”，开始探索新的行业。他们有的是负责飞书的技术员工、有的是视觉设计师、有的负责TikTok业务、有的是2014年就了加入字节的“技术大佬”。他们都是90后，而且大部分甚至是95后，他们享受着字节的18薪、坐拥着巨大增值潜力的期权、吃着变着花样的免费三餐以及管饱的零食饮料。

然而，这一系列国内甚至全球来说都算得上顶配的待遇，却留不住他们转行的决心。

和章北海不同，腾讯的高级产品经理Plato连年终奖都不愿意等了，他说：“我已经不小了，不想过一眼看到头的生活。”去年年底，Plato从腾讯总部辞职，选中了最近大火的创作者经济赛道，正式开启了自己的Web3创业之路。

虎嗅观察到，阿里、蚂蚁、腾讯、字节、网易、美团，至少这六家互联网大厂有不少“高P”，即高级管理者或高级技术人才，他们放弃了稳定的高薪和可观的期权，主动探索Web3世界。

加入Web3赛道的前大厂“高P”们正在变得更多，其中便包括：美团联合创始人王慧文、蚂蚁技术总监赵峰以及2014年加入字节2020年便拿到了近亿期权退休的90后程序员郭宇等。

王慧文今年4月将他在即刻App签名改为：正在学习Crypto。同为美团的创始者，他比王兴关注Crypto要迟许久，早在2013年，王兴就已经看好比特币并进行了投资。然而“闻DAO无先后”，王慧文对Web3有了一些新的认知。他认为区块链撕裂了中国互联网，将其主要矛盾从巨头与创业公司的矛盾转变成古典互联网与区块链之间的矛盾。2020年他从美团退休，开始了新的赛道。

郭宇则是最早一批Web3从业者，从2011年入职支付宝时，他就已经关注到Web3并在支付宝体验技术部的周末分享会上分享经验。2020年他从字节离职后，就很少再研究古典互联网，而是开始专心研究区块链的技术和应用。赵峰作为前腾讯手机QQ架构师以及支付宝产品总监，他2018年便已入局，并拉上了不少蚂蚁和腾讯的同事，和郭宇一样全押Web3。

从大厂高管，到大厂年轻人，Web3行业正在源源不断地吸引互联网人才。而在21世纪的前20年，互联网或许是对绝大部分中国年轻人最友好的行业，虽然人们现在更多的，是抱怨它的各种问题。

Web3是指基于区块链技术的去中心化在线生态系统，许多人认为它代表了互联网的下一个阶段。一名传统投资机构合伙人向虎嗅表示：“目前Web3行业，很像2000年的互联网。”而这句话，正在被越来越频繁地提及。

回顾2000年，百度阿里腾讯都才刚刚成立，而抖音作为“最后一款互联网国民级产品”要在16年后才诞生，实际上目前我们所熟知的互联网公司大部分都诞生于2000年到10年。这些公司以及他们的产品有许多在诞生之初便伴随着巨大的争议，然而这并不影响他们的商业价值远超一众传统企业。

那么，作为“新一代互联网”， Web3目前已经出现了最新版本的百度、阿里和腾讯了吗？

实际上，在Web3行业里，有些产品已经具备了国民级手机产品的“雏形”。比如小狐狸MetaMask，就相当于去中心化的支付宝，音乐平台Audius差不多是去中心化的QQ音乐，他们已经在全球拥有了百万甚至千万的用户，有3家公司甚至在今年被《时代》杂志评为全球最具影响力的100家公司。

其中，MetaMask是目前用户数最多的Web3产品之一。今年3月，其月活跃用户便超过了3000万，在过去四个月中它的增长幅度高达42%，其背后公司的最新估值更是翻了四倍，达到70亿美元。

丰富的产品、高额的估值以及大量的用户，这些都不禁让人们想到2000年左右，处于莽荒时代的互联网。

没想到如今“一眼望的到头”这句话竟成了许多互联网人的心声。

二十年前，一批创业者在政策不明朗和冒着合规风险的情况下，将互联网的各种创新模式引入中国。当时的互联网还没有派系之分，在每个细分赛道都有上百家甚至上千家公司展开竞争，每个月都有新的企业IPO。一家小公司通过三五年的发展，便在规模上超过了传统企业几十年的发展，这样的案例比比皆是。

然而如今已不复当年，近三年已经很少有互联网公司能像现在的Web3一样，频繁出现估值十倍百倍的增长。这或许也是许多资本逃离古典互联网，涌入Web3的原因之一。

步入2022年，一些资本方对Web3的投资堪称“疯狂”。据虎嗅不完全统计，今年1月1号到4月26号，全球最大风险投资机构之一的红杉资本以每周一家的投资速度，共投资了17家Web3公司。红杉被认为是互联网时期最成功的早期风投，但是在Web3这个赛道里，它正在面临更激烈的竞争。它的竞争对手仅在今年第一季度就投资了71家公司，除去休息日，几乎一日一投。资本之间的“战争”已经逼近白热化。

新近的大厂人和前辈们一样努力，却已然错过了公司和行业最高速发展的时期，更可怕的是，各个大厂的裁员行动就像瘟疫一样，一个接一个，没有停止的趋势。

一名大厂员工向虎嗅表示：“互联网的发展越来越慢，养老还行。”她把互联网公司比作年轻人的“养老院”，一边是拿着远高于传统行业的薪水、享受着良好的工作环境，一边是许多员工无休无止的内卷、越来越缺乏的创新以及做着大量重复且没有实际意义的工作。

从伯纳斯·李1991年发明万维网，古典互联网已经存在了30多年。虽然说它仍是“年轻”的，然而与Web3相比，它的“老”不仅体现在年龄上，更体现在它的制度、文化和精神等各个层面。

如果你在政府要职，35岁妥妥是年轻人，50岁才是事业的起点；如果你在大型国企的管理岗，35岁是刚可以大展身手的年纪；如果你在互联网行业，35岁是要被优化的年纪；而在Web3，22岁或许就已经不算绝对年轻。

在Web3，经验是最次要的，创新精神才是最被看重的。毕竟它建立在区块链技术之上，而这一技术诞生才14年，没有那么多规矩和桎梏，这些特质让它更适合年轻人。

虎嗅曾在《互联网巨头“海外会战”Web3》一文中提到，阿里、腾讯、字节、蚂蚁、京东、B站、网易几乎所有的互联网大厂都已经成立团队探索Web3，而头部三家大厂：阿里、腾讯、字节更是已经布局投资海外。在一则国内公开招聘渠道中，腾讯更是直接写明，要求求职者懂比特币和以太坊等区块链框架。

然而，一场“大迁徙”，正在互联网上演。

创业者们像倔强的蚂蚁一样不辞辛苦地将Web2的产品一件件“搬”到Web3上。郑小岳，就是这浩浩荡荡的创业者中的一员。

他是国内一家中小型互联网公司的CEO，曾在网易领导过一个近两百人的团队，现在他开发了一款叫作MetaNotey的产品，押注web3。

这款产品有点像Web3版本里的微博，又有点像腾讯文档。他试图将微博或者腾讯文档等互联网产品“搬”到Web3上，使其更加去中心化。郑小岳说，“对于大部分互联网用户而言，Web3的理解和使用门槛太高了，我们希望成为互联网用户Web2与Web3之间的桥梁，成为聚合NFT内容和用户订阅交流的社区平台。”

Plato也在做和郑小岳一样的事情，他曾在腾讯工作八年，去年下半年他决定辞职，目标是把微信阅读和Kindle“搬”到Web3上。

作为一名鹅厂老将，八年里Plato在腾讯内部创业过两次，自己也一路成长为高级产品经理。或许是喜欢阅读的原因，Plato在业余时间的两次创业都和“书”有关。一次是2014年，他从豆瓣拉来几百个作者，做了一个付费的阅读网站；一次是2017年，他和腾讯以及清华的小伙伴一起做了一个智能书架，相比图书馆的自助借书机，他的智能书架在容量上扩大了两倍，在外观体积上只有图书馆的三分之一，成本也只有它的20%左右。直到现在，你还能在腾讯IEG所在的科兴科学园中看到他们团队研发的智能书架。

或许前两次书籍创业项目还不够“性感”，他没有选择全押，直到遇到了Web3。

相比于互联网产品，Web3产品多了一些共同的特点，比如：去中心化、不可篡改、每条数据都归用户所有以及数据可以买卖等。以去中心化为例，不管是微博、微信阅读还是腾讯文档，他们都有互联网产品的共同特征，也就是说所有的数据都由一家互联网公司单独收集、存储和使用。这种中心化的互联网产品，往往只有一个或者两个节点，一旦被破坏，这些数据也将有消失的风险。

而在Web3版本的微博或微信阅读上，人们发布的每一条“微博”和“书籍”，都可以铸造成NFT，而这些NFT都在以太坊等区块链上。区块链相当于千千万万个数据库的集合，它有无数个节点，所以数据难以被盗取和破坏。

Web3的效用还不止如此。

以Web3去年最火的赛道NFT为例。当一条微博、一篇文章、一本电子书被铸造成NFT后，它们就成为了一种资产。当你写完一条微博后，你不会再像以前一样不能得知你创作的内容的价格，在Web3上你发布的每条微博都相当于一个商品，只要有人觉得有价值，它就可以竞价买卖。这或将诞生出高度发展的数字产权社会，每节数据都会像房子和车子一样，拥有自己的价值和价格，每个人都可以对自己产生的数据进行十分便利的展示、交易和盈利。

推特创始人杰克·多西2006年的第一条推文被制作成NFT后就曾被卖了290万美元，不过最近人们不太认可这条推文的价值，所以如今这条推文NFT的最新报价回落至280美元，跌了一万多倍。需要指出的是，目前NFT市场因为处于发展早期，所以部分作品被推向虚高，随着越来越多的作品进入市场，价格自然会逐渐趋向正常水平。

上述两个产品，是两位中国互联网从业者转型Web3所做的最新尝试，但这只不过是冰山一角。

从社交、音乐到写作、金融，每一个Web3赛道，如今都拥挤着大量创业项目，这一景象曾频繁发生在互联网行业。

互联网外卖平台“千团大战”，最后只留下美团、饿了么等寥寥几家公司。摩拜单车和小黄车竞争时期也曾一夜冒出了上百家单车企业。曾经互联网行业每年诞生的新赛道数不胜数，而Web3行业却正在复现这一热闹场景。

就像现在每个人手机上都有无数个APP一样，或许未来每个人每天都会使用无数个DApp，即区块链版本的APP。

Web3的去中心化，实质上在追寻一种极度的平等，这也是越来越多人被其吸引参与的根源之一。

然而技术的平等，或许并不是真正的平等，有时候甚至会造成更大的不平等。

此前，Web3行业已经爆发过多次创业潮。 从比特币的发明，到以太坊的创立，再到NFT，以及如今的DAO，十多年来区块链每次掀起的浪潮都吸引了一批创业者，并筛选了一批人。

一名前腾讯员工向虎嗅说：“我们很早便接触加密货币了，腾讯员工自发创立了两个专门研究Web3投资的微信群，且群群爆满。但是此前只是观察并没有深入，直到最近NFT和DAO的出现，我们才有机会做一些能推动产业的项目。”

刚接触Web3的人，都一样有很强的戒备心理；而决定全押web3的人，原因则各不相同。有人喜欢割韭菜，割一波就跑；有人喜欢高风险投资；有人单纯被创新的金融模式吸引，而有的则是希望通过新的技术和商业模式改变传统行业。

这里聚集了骗子、理想主义者、韭菜和实干家。大浪淘沙之下，谁更适合在Web3的土壤里生长？

一批风险投资机构留了下来。

红杉资本曾将自己的“愿景”改为：帮助富有冒险精神的人打造伟大的DAO

其他新势力VC也不甘落后，有的VC之间的竞争已经到了白热化的程度，而卷入其中的VC的“出身”更是斑驳复杂。

欧易研究员布洛克向虎嗅表示：“传统VC通过投资获得公司发行的股份，往往要到更高轮次的融资时才能退出。而Web3投资机构通过投资获得项目的代币，可以在锁定期后任意时期卖出，退出上更为灵活。另外，机构投资是创业公司重要的资金来源，所以是机构更有主动权。但在Web3领域，项目方的资金来源多样，普通人可以通过公募以及购买代币等形式参与项目投资，所以不只是投资机构挑选项目，有实力的项目也会对VC的综合实力有一些要求。 ”

此外，互联网精英和华尔街精英也在“涌向”Web3。

这两个行业为Web3输出了大量的人才和公司，换一个角度讲，这两个行业的人才和公司是最积极进入Web3的。

纽交所、摩根大通、毕马威等金融巨头都在尝试Web3的最新玩法。而金融从业者特别是金融精英是最看重自己的血统和履历的一批人。

一直以来，互联网从业者和金融从业者一直是Web3里比重最大的一批人，一些大型Web3公司七成以上的员工来自互联网。进入Web3的渠道，似乎被这两个行业给“垄断”了，直到NFT的爆发，各行各业的人士才得以较大规模进入Web3。

从耐克阿迪的虚拟鞋、可口可乐和麦当劳的NFT藏品，再到宝马法拉利等推出的虚拟汽车和NBA、超级碗以及迪士尼、佳士得，涵盖衣食住行玩。NFT以不可思议的速度在传统行业传播，并试图改变传统行业。这也让其他领域专业人士，比如画家、球鞋设计师、摄影师以及珠宝设计师等也能深入参与Web3的世界。

1915年，陈独秀在其主编的《新青年》刊载文章，提倡德先生与赛先生。那时候，站在时代最前沿的改革和创新者们发现洋务运动，即技术，救不了中国，辛亥革命，即制度，救不了中国，新文化运动，也就是技术+制度+思想文化就此应运而生。

Web3的发展也同样如此，它和其他技术形式不一样的是，它更像一个“技术+制度+文化”的集合。区块链是一种技术，DAO是一种制度，Web3则是一种文化。如果你只“洋务运动”，也就是只发展区块链的技术，而不“辛亥革命”和“新文化运动”，那么这样的Web3只是空有其表。

这或许能从目前中国创业者在Web3公司里占据的位置可见一斑。中国创业者能建全球最大的交易所，但是不能发明无聊猿等注重文化属性的NFT。

去中心化，是Web3的精神所在，也是互联网的核心。

在体制上，中心化的互联网越来越受到人们的诟病。无论是推特、微博还是脸书都有着中心化公司的弊端，比如随意浏览用户隐私、将私人数据归为己有以及大数据杀熟等。这些问题，是Web2互联网公司刻在骨子里的基因决定的，很难由他们自身或者是一味通过监管去解决。

最近，某大厂员工便被指出涉嫌“偷看”创业公司工作文档，事情过了近一个月，官方仍未回应。这样的事件屡见不鲜，而且绝没有可能杜绝。人们没有任何反抗或者选择的机会，小小的个体即使被侵犯了，也不会得到任何说法，况且绝大多时候，人们并不知道自己的隐私或者数据权利被侵犯过。这并非互联网公司喜欢做恶，而是其自身固有的体制决定。而且一旦社会出现“小政府、大公司”的情况，这些问题的严重程度会以几何级递增。

怎么消解大厂“恶的一面”？那就是，剥夺他们过于中心化的权力。

需要指出的是，Web2互联网也并不是完全中心化的世界，实际上它比Web1和互联网没有诞生时更加去中心化。只不过，Web2互联网公司普遍信奉中心化的思想。

支付宝、微信和滴滴的出现，实际上让人们多了一种选择。在这些互联网产品没有出现之前，大家只能用银行提供的产品、只能用电话等方式交流、只能到路边拦出租车，而互联网实际上给人们提供了新的选择。

从这一逻辑出发，Web3的去中心化体现在两层：一层是社会范围，Web3的出现，给普通人和创业者都提供了新的机会，让这个社会不再那么垄断和中心化；第二层是Web3本身，它的核心思想是信奉去中心化，致力于在体制上让每一个Web3产品去中心化。

人们习惯了古典互联网的生活方式，认为自己发布的每张图片、每条留言甚至每篇文章都应该被人们自由免费分享传阅。数据即金钱、即权力，这是每一个大型互联网公司都深知的真理。然而，这个真理只限于大机构、大公司，它们可以把数据转化为金钱和权力，但是个人不能。

Web3则让数据可以更加深度流通，它让数据的权力不再只限于国家和大型企业，而是归还于每一个人。

你在网络上的每个足迹，看似普通，但汇聚起来，就形成了价值。而当这些数据只有需要普通人允许才可以授权给机构时，人们即可通过自己的网络足迹获取收益，甚至与他人进行频繁的数据交换。

Web3，吸引着最疯狂的资本以及最有野心的年轻人和最天马行空的项目，而连接他们的是一种信任。

这种信任，来自于一个个小小的生活场景。

一个新加坡人想在澳大利亚买房，可能需要去各个部门申请，花费一周才能成功。然而在Web3体系，只需要几秒。在以前，人们完成一个复杂的目标，需要成立一家公司，而现在人们只需要成立一个DAO，也就是去中心化自治组织。

互联网让每一个人即使在家，也能即时看到全球各国发生的大事。Web3则在目前的世界体系之外打造出了一个独立的全球经济系统，让每一个人随时随地可以和全球有共识的陌生人一起做一项复杂的事业。

最后想说的是，在中国，区块链和Web3仍是最受争议的行业之一。一些区块链公司CEO，即使身价过亿，团队成员过千，甚至登上全球主流杂志封面，也被老母亲痛批为“盲流”。

这种思想观念上的冲突已经持续了10年，而且还将继续存在。中国从农业社会，进化到工业社会，再进化到数字社会，只用了短短30年。回首看，每十年都是一场革命性的颠覆。

那个时代下田栽秧的孩子，不会想到自己未来会在工厂上班，因为当时满眼望去看不到一个工厂；在工厂玩耍的孩子，不会想到自己以后的工作会是在摩天大楼里天天盯着一台屏幕，因为目力所及之处都是低矮房屋；而在摩天大楼之间奔跑的孩子，或许未来工作的地方将在田野、在海上、在地下，甚至工作这一概念都将被消解。

固有的思维依然在人们的脑海挥之不去，但世界却在笃定地变化着。人们从互联网、金融以及艺术等行业“涌进”这一赛道，把区块链技术融进产品，把DAO的思维放进公司，将Web3文化接入数字社会。

这是一场已经持续了10年的“迁徙”，而大部队才刚刚动身。

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